Questions fréquemment posées

Le joint-clic Air Excellent est un connecteur breveté pour les conduits d’air flexibles ronds. Dans ce système, la bague de verrouillage et le joint sont remplacés par un nouveau joint-clic 2-en-1. Celui-ci est prémonté dans les accessoires, ce qui permet de simplement clipser le conduit flexible dans l’accessoire.
 

Nous sommes passés de deux composants à un seul. Le joint-clic intègre à la fois la fonction de verrouillage et la fonction d’étanchéité. La méthode de montage reste la même, mais le processus est plus simple : il suffit de clipser le conduit dans l’accessoire Air Excellent. En pratique, il s’agit de la même opération, mais réalisée en une seule étape au lieu de plusieurs.

Oui. Le joint-clic est conçu pour créer une étanchéité à l’air en une seule étape. La technologie brevetée garantit des performances constantes et fiables conformes aux exigences d’étanchéité à l’air ATC1.

Non. L’étanchéité ainsi que la fixation solide sont intégrées dans le joint-clic, ce qui rend tout matériau d’étanchéité supplémentaire inutile.

Lorsque le conduit est correctement placé, vous entendez et sentez un clic distinct. Cela indique que la connexion est solidement verrouillée et parfaitement étanche à l’air.

Oui. Le joint-clic est conçu pour les conduits ronds Air Excellent AE23C (63 mm), AE34C (75 mm) et AE48C (90 mm), ce qui permet une intégration parfaite avec les accessoires compatibles.

Notre vision de la durabilité est celle d'une évolution vers une marque circulaire. Cela signifie que nous souhaitons examiner comment intégrer les principes de durabilité et de circularité dans tous les aspects de nos opérations commerciales. Il s'agit d'un processus continu d'analyse, d'adaptation, d'apprentissage et d'amélioration. Nous voulons être transparents dans nos actions et nos réalisations. Par exemple, en examinant nos processus commerciaux, de production et de gestion des ressources humaines, et en collaborant avec nos parties prenantes, nous évaluons l'impact de notre entreprise et identifions les domaines d'amélioration.
 

Nous avons pris la décision consciente de ne pas privilégier une initiative isolée par rapport à une autre. Nous avons intégré la durabilité dans l'ensemble de nos opérations commerciales en la combinant à des stratégies commerciales spécifiques. Par exemple, nos principes de durabilité en matière de RH font partie de notre stratégie RH. Et nos principes concernant la santé et la sécurité sont inclus dans notre stratégie de Santé & Sécurité, puis déployés dans l'ensemble du groupe. Cela signifie que nous pouvons être actifs simultanément dans plusieurs domaines et progresser rapidement. Cela correspond également à notre vision selon laquelle la durabilité n'est pas un problème isolé mais est en fait un thème intégral de notre organisation.

C'est un point très important pour notre thème « Nos Solutions ». Il est important que nous examinions la durabilité et la circularité et que nous prenions des décisions éclairées, en particulier lors de notre processus de conception. Nous avons un processus clair pour cela. Dès le début, lors de l'élaboration des spécifications d'un nouveau produit, nous posons des questions sur la durabilité et la circularité. Par exemple, dans quelles parties pouvons-nous utiliser des matériaux recyclés. Ou où pouvons-nous sourcer les pièces que nous ne produisons pas nous-mêmes ? Et si le fournisseur proposé répond à nos conditions d'achat. Nous commencerons à utiliser ce qu'on appelle des Évaluations du Cycle de Vie comme partie de notre processus de conception en 2024. Cela signifie que nous analyserons l'impact environnemental des nouveaux produits pendant la phase de conception. Et si nous identifions des opportunités de réduire cet impact, nous le ferons à l'avance plutôt qu'après coup.

Nous avons commencé une mesure de référence en 2023, prenant l'année 2022 comme référence. Nous collectons à nouveau des données chaque année et les comparons avec les données de 2022, notre année de référence. Entre-temps, nous déterminons les objectifs que nous souhaitons atteindre pour des composants importants et mesurables : nos Indicateurs de Performance Clés (IPC). En conséquence, nous pouvons mesurer et communiquer nos progrès chaque année.